在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，在质量安全方面仍存在不少隐患和问题。建筑工程质量安全不仅关系到项目投资成功与否，也关系到国家和人民的生命、财产、安全。在工程管理的众多方面中，质量安全管理是关键和核心。工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。因此，加强建筑工程施工程安全管理，就更显得极为重要。
一个创造建设奇迹的人
玉溪是一个不断创造奇迹的地方。
在江川县，云南江川世文建筑工程有限公司总经理范世文就曾创造了一个建设奇迹。
江川的美丽，很大程度是因其境内镶嵌着两颗“明珠”——星云湖和抚仙湖，而且两湖紧密地连接在一起。2003年，因种种原因，星云湖的水质受到了一定的污染，在当时，每当汛期来临的时候，星云湖的水位常常会高于与之紧密相连的抚仙湖，这让作为中国第二深的淡水湖——抚仙湖面临着被污染的严峻状态。为了避免抚仙湖的湖水被星云湖的水污染，玉溪市委、市政府高度重视，采取了建设“出流改道”工程将星云湖的水引到东风水库，以达到星云湖的水不会流到抚仙湖而造成污染的目的。“出流改道”工程的建设，将会对抚仙湖长期保持一类水质提供可靠的保障。
2003年12月，一场声势浩大的“出流改道”工程开工建设了。这项保护抚仙湖的伟大工程要穿越复杂的第三系地质层，建设一条长达20多公里的“高速公路”，其工程难度是可想而知的。因此，参建各方都是国内的知名大企业。2006年9月，当所有工程都快竣工的时候，却遇到了一个让施工单位无法逾越的障碍：在湖底有120米长度的路段，因为泥土太稀，无法正常施工建设，这让所有施工企业都一筹莫展，更让玉溪市委、市政府焦急万分。如果这段隧道不能正常接通，那么先前投入巨资的建设都将成为没有任何意义的浪费，而且抚仙湖的污染将会面临着更严峻的形势。
在所有施工单位都无计可施的时候，玉溪市委、市政府贴出通告公开招募“能人”来参与建设，20天过后，没有任何单位来应征。其时，一直都在关注着这条隧道建设的范世文，一直在研究破解如何打通这段隧道的办法，通过广泛研究各国水利工程特别是海底隧道的建设方法后，他有了一个将湖底建设路段进行冷冻后进行施工的大胆构想。当他带着这项伟大的构思找到玉溪市委、市政府的时候，这项新颖的建设思路受到了玉溪市委、市政府领导的肯定和支持。范世文表态：如果攻坚不了这一难关，我将分文不取。而市委、市政府也表态：如果攻坚成功，奖励200万元。
2个月后，范世文成功了，“出流改道”隧道全线贯通，他在顺利拿到200万巨资奖励的同时，也在同行中获得了极大的声誉。
质量安全是企业生存的基础和法宝
随着经济的发展，城市建设的欣欣向荣让各建筑施工企业找到了更大的发展空间，但同时也让竞争变得更为残酷。
范世文凭着“出流改道”一役获得的良好声誉和公司对质量安全的重视，在发展中顺风顺水。他认为：“质量和安全是相辅相成的，质量安全工作是一种道德，质量安全工作是一种效益。因为安全管理工作守护着施工者的生命，生命对于每个人至关重要，如果一个人生命出现安全问题，对个人、家庭、社会会造成极大的损失。从道德上讲，生产部门必须高度重视质量安全问题，必须采取具体措施保证质量安全工作实抓到位，必须全力提高从业人员的质量安全意识，只有从思想意识上高度认识质量安全工作的重要性、必要性，内心深处有一种强烈的质量安全意识，才会在行动上搞好质量安全工作。树立‘安全在我心中’的意识，是一个潜移默化的过程，必须‘润物细无声’必须从小处着眼，细微处着手，从实际工作做起，有针对性地开展安全活动，注重过程管理和监督，把没有做好的事情做好，没有整改的问题改好，没有落实的措施落实好，每项活动都必须让职工参与其中，安全意识才能深入人心，‘安全在我心中’的理念才能变成每个员工的自觉行为规范。
大项目的质量安全大考验
在发展中不断壮大的的云南江川世文建筑工程有限公司开始进入房地产投资领域。其投资建设的具有江川县商业发展新动向的标志性工程——财富广场，其质量安全不仅考验着地方政府监管部门的监管能力，也考验着企业未来的发展前途和方向。
质量安全是任何建设项目得以顺利建设的灵魂和基础。为了确保建设的质量安全，公司不断健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化日常安全监督检查，查隐患，补漏洞，切实为项目生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了项目安全生产和经营管理稳步运行。
一、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全。公司把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
二、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝质量安全事故。加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量；物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。
三、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动。为了保证职工能尽快熟悉质量体系，公司要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了三级安全教育，取得了较好成绩。
四、强化领导责任。做好质量安全工作，领导是关健，在日常工作中，项目的质量安全工作都会是领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
五、建立健全各级工作责任制，层层落实安全责任。为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，公司把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
六、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生。由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，项目自进场施工以来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。